资产公司 高旻

高旻，男，中共党员，工程师，法律职业资格，现任资产公司党群人事部薪酬管理岗，党群人事部党支部组织委员，主要负责工资总额管理、薪酬体系建设、绩效管理、岗位职级管理、人员队伍建设及所属单位综合考核评价工作，协助负责人才规划、招聘配置、培训、劳动关系管理、领导干部管理工作。曾荣获2020年度集团公司优秀共青团员、2020年度资产公司劳动竞赛优秀个人、2019年度优秀共产党员突击队成员、2019年度资产公司优秀员工；资产公司第二期青年小讲堂主持人；《航天人才》期刊发表文章2篇；于2017-2019年3次至集团公司人力资源部借调。

    以岗定薪、以绩取酬，持续完善薪酬管理及职位体系建设

在公司薪酬改革的大背景下，为继续巩固以岗定薪、以绩取酬、岗变薪变的市场化动态薪酬管理模式，翌年，高旻牵头组织了公司人力资源管理办法和员工考核办法的修订工作，进一步优化了员工的职业发展通道，打通了员工发展的“天花板”，逐步形成了有利于人才成长的长效激励机制。同时，在工资总额管理方面，他根据集团公司政策要求严格执行工资总额管控工作，每月准确把握各项利润指标、人员及工资情况，对工资总额进行精准预估，至今未发生一起超额发放情况。

    运筹帷幄、推陈出新，创新性地开展人力资源工作

人才是企业的资本而非成本，人力资源的意义，在于为企业创造价值。秉持着这样的工作原则，高旻在平时繁杂琐碎的日常工作之外，深度思考，勇于创新，《航天企业思想政治工作与人力资源管理融合的价值及措施》、《浅析企业外派人员的管理策略》两篇文章被《航天人才》期刊收录；同时，他也进行了大量的数据统计及分析工作，撰写公司招聘情况反馈、离职率分析等报告，为公司发展提供了数据支撑；此外，他还深入研究阿里政委制，并于部门内进行分享；赴多家基金公司实地考察，了解其薪酬激励政策，思考对资产公司的借鉴意义，并形成分析报告；研读小说《亮剑》，并探究其中的人力资源管理策略。

    敢字为先，干字当头，做好人力资源的管理和服务工作

在公司人力资源工作者人手紧缺的常态背景下，高旻身兼数职，冲锋在前，在部门领导高蕾部长的正确领导下，在部内同事的大力支持下，全权负责公司一报告两评议暨领导人员述职评议工作，制作近千余张选票，拟稿年度选人用人工作报告，汇集公司领导述职报告近百页并印发会议材料，克服重重困难，全程实现零失误，圆满完成人力资源的年底重要收官工作。因新冠肺炎疫情，北京市针对企业社保、公积金出台了一系列优惠政策，在仔细研读有关政策后，高旻每月定期组织与财务部门协商，并按月提交相关材料，2020年累计为公司节省了500余万元的人工成本费用。某员工因其首家工作单位将其身份误填为“工人”，社保局自动断缴了该员工的社会保险。同时该员工为非京籍人员，且已于资产公司离职，为问题的解决增添了极大的难度。在了解有关情况后，高旻不辞辛劳，积极与北京市、海淀区、员工籍贯所在地多家社保局及其现就职单位联系，数次撰写申请，递交材料，历经半年的长途奔波，终于完成了社保的接续工作，保障了员工的权益。

人力资源工作者并非高高在上的空中楼阁，而是与公司全体人员相濡以沫，同舟共济的战友与兄弟。唯有如此，人力才能成为企业的资本，人力资源才能为公司实现价值。高旻日后也将永远秉承着这一信念，将人力资源工作推上新的台阶，为公司的高质量发展发现价值、提升价值、创造价值。