业有专攻勤为径  融通有术始作成

【个人简介】

肖伟，男，现任航天科工投资基金管理（南京）有限公司基金发展部部长。主要从事股权投资和基金设立的资金募集工作，重点参与了航天云网与湖南航天的项目投资、江苏疌泉航天工融债转股基金的设立工作。

【主要事迹】

工作中，他有能力、善思考；生活中，他低调沉稳，为人谦逊。2017年他离开优渥的银行业，加盟航天，他看中的是航天科工的央企背景和基金行业未来的发展前景。但是资本市场波诡云谲，瞬息万变，由于资管新规及理财新规等政策相继出台，国家政策监管趋严，银行出资渠道受到较大影响，这对处于筹备期的江苏疌泉航天基金无疑是雪上加霜，他也面临着前所未有的挑战，但是他没有退缩，及时总结反思，不断根据市场变化，优化工作措施，创新思维、尽职尽能，努力实现工作突破。

业有专攻勤为径

2018年对于最需要政策创新支持的、具备投资活力的私募股权基金来说，无疑是最困难的一年。原有的基金投资流程被彻底颠覆，先有资金再有项目的模式几乎绝迹，对于项目、资金、期限等要素在流程之中的总体统筹提出了巨大的挑战。同事问他:“肖行，你怎么看?”肖伟笑着说到:“从我多年的银行从业经验来看，国家一定会鼓励国有资本参与实体经济。”不久，随着国家鼓励政府、金融机构在市场化债转股中发挥积极作用，加大对市场化债转股工作的支持力度，南京基金团队及时调整募资策略，江苏疌泉航天基金也迎来转机。期间，他主要负责与工银对接，推动了工银投资资产公司战略性框架协议的签订，为工银投资与航天科工进行资本协同与合作奠定基础；基金设立的合伙协议的框架性谈判，合伙协议的多方沟通交流、重点条款的协商，最终完成4个LP、2个GP的六方合伙协议的签订；协调基金注册、设立、备案的各方职责。

而各个投资者的出资时效是江苏疌泉航天基金协调工作中最为困难的事情。根据江苏省政府基金内部管理规定，江苏省政府出资应为最后一个；而另外一个LP工银投资在其投资历史上，所有的出资也是最后一个出资。看似出资节点的一个小问题，在完成了投资决策，其他出资人资金全部到位以后爆发出来。而且这个出资节点的问题，与南京基金公司团队表面上没有任何关联，但要不解决，江苏基金以后的出资将全部无法实现。像这样的问题，在具体的工作中还有很多。但肖伟以“逢山开路，遇水架桥”的精神，同南京基金公司团队一起聚焦问题，逐个击破，最终促成了江苏疌泉航天基金的顺利落地。

融通有术始作成

湖南航天是集团公司第一家二级混改试点单位，湖南航天混改的成功与否对于集团公司来讲十分重要，这也是南京基金公司工作的重中之重。在接到投资任务的时候，江苏疌泉航天基金落地工作还有很长的路要走、还有大量的工作需要开展，因此湖南航天混改项目并没有给南京基金公司团队留太多的时间。当湖南航天混改项目挂牌日期确定而基金迟迟未能出资到位有可能赶不上进度时，肖伟又再次临危受命。为了能够及时和出资方领导接洽沟通，他连续两周常驻北京，经常在对方的茶水间里一候就是半天。他带领团队一起推敲条款、讨论应对措施至深夜已然是家常便饭。最终江苏疌泉航天基金不仅完成了对湖南航天混改项目6亿元出资的批复手续，还带动了农银投资对混改项目8亿元的出资承诺，同时联合国家风险投资基金、国家双百基金出资合计达到了20亿元，远远超过了湖南航天混改项目14亿元出资的上限，圆满完成了项目投资任务。

当笔者采访他的时候，他目光微潮地说：“这是大家的功劳，是咱们整个团队精诚团结、善做善成的结果，我只是做了我应该做的。”回首往昔，多少轮的商务谈判，无数次穿梭于京沪高铁上，这中间的曲折和艰辛，也许只有亲身经历的他和团队成员才能娓娓道来。

【寄语】坚持知行合一、主动担当作为，力争为航天事业、为公司的业务发展多做贡献。——肖伟