10月26-27日，公司总经理高辉文、纪委书记卢克南、总会计师胡春生一行到深圳亚派光电公司调研，了解三季度经济运行和完成年度经济指标措施落实等情况，现场协调解决经营管理、党建等工作中遇到的问题和困难。公司本部计划财务部、党群人事部、纪检法审部相关人员陪同调研。

调研期间，27日上午，高辉文总经理在深圳工研院分会场参加了集团公司统一组织的国资委党的十九大精神传达学习动员部署视频会。

在亚派光电公司坪山基地，高辉文总经理一行首先来到生产一线，参观了新投入运行的生产车间，详细了解有关产品研发、工艺流程和安全生产等情况，看望慰问了奋战在一线的干部员工。

在听取亚派光电公司领导班子关于公司发展历程、生产运营、市场开发和年度经济指标分解落实等工作情况汇报后，高辉文总经理充分肯定了亚派光电公司所取得的成绩，并对组建研发体系提升核心竞争能力给予了好评。他表示，这次到亚派光电调研主要是倾听和学习，作为资产公司并购的第一个规模化企业，亚派光电有很多值得学习的地方。

针对后续工作，高辉文总经理对公司领导班子提出了五个方面要求：

一是要抓融合。要发挥加入航天后在资本、技术、品牌和政治上形成的优势，抓好班子带好队伍，互相欣赏，取长补短，同频共振，目标一致，做改变现状的主动参与者而不做无助的反应者，不忘初心，合作共赢。领导班子成员要相互包容、相互尊重、相互倾听，按照职责分工勇于担当，坚持集体民主决策，坚持制度化管理、程序化运行、特殊问题特殊处理的原则，积极高效开展工作。

二是要抓管控。适应公司规模化发展的需要，各项管理规章制度既要健全完善，也要精练管用，保持权责一致。绝对的权力导致绝对的腐败。要抓好预算管控等工作，管好人、管好事、管好资产。

三是要抓党建。国企是党执政的政治基础和经济基础。作为国有控股企业，亚派光电要把坚持党的领导放在第一位，认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚持党建工作融入业务工作增强战斗力，融入员工生活增强凝聚力，融入员工内心增强感染力，发挥党组织和党建工作的优势，凝聚人心，聚力发展，提升公司综合实力，为公司发展保驾护航。

四是要抓市场。要融入国家创新驱动等发展战略，开门搞技术、开门搞创新，加大相关项目的市场开拓力度，提升核心竞争力和地位。

五是要抓安全。当前正处于决战决胜四季度的攻坚关键阶段，要确保安全生产措施落到实处，切实关心一线员工的身心健康。

调研期间，卢克南纪委书记专程拜访了深圳市直属机关工委副书记尹书彬等领导，就后续对亚派光电公司党支部加强垂直领导管理和工作指导等进行沟通交流，参加了公司党员大会，对新当选的支部委员和全体党员提出了希望和要求。胡春生总会计师对公司三季度经济运行情况和全面预算执行情况作了详细点评和具体指导。