2017年9月5日，资产公司召开本部全体员工会议，宣贯公司本部机构改革调整方案，就公司全员适应新的运行模式，加快公司转型升级进行形势任务教育动员。

公司党委副书记、总裁李振明主持会议。党委书记、董事长张恩海作重要讲话。在家的公司领导和各部门员工参加会议。

为进一步提升资产公司本部科学管控与服务水平，发挥本部推动转型升级的龙头牵引作用，今年8月，资产公司对本部组织机构、人员编制和工作职责进行了调整，将原先8个部门整合为综合管理部、计划财务部、党群人事部、纪检法审部、投资部和资产运营部6个部门，并根据职能分工设置了15个处室（中心）。

张恩海董事长在讲话中指出，此次本部组织机构调整，是公司党委着眼公司转型升级长远发展做出的一项重要改革，是进一步增强本部活力，强化部门协同配合和具体工作执行落实，加强干部队伍历练和拓宽人才成长通道的重要举措。目前，部门调整和主要干部已经配备到位，公司全员要在新的运行机制下，对公司的发展定位和奋斗目标要有清晰的认识和了解，强化责任担当，点燃二次创业的激情。

张恩海董事长指出，集团公司赋予资产公司转型升级发展新的定位，要通过转型升级使资产公司成为集团公司核心的投融资平台，成为助推产业发展作用明显，价值创造能力突出，体制机制充满活力的平台型公司。目前，公司已经初步具备了实现目标的基础和条件，公司全员要保持战略定力，充满信心。

一是经过多年的发展，公司的实体产业、基金管理、净资产和人才队伍建设等不断壮大和加强；二是投融资渠道的多元和项目储备的充分为发展奠定了坚实的基础；三是基金管理体制机制的市场化和构建千亿规模基金具备了很好的条件，为后续发展提供了有力支撑。

集团公司深化改革发展和2020年初步建成国际一流航天防务公司战略目标的确定，为资产公司自身发展和业务拓展提供了非常大的空间和机遇，要充分发挥控股并购、产业基金在推动快速增长方面的作用。

张恩海董事长指出，集团公司党组的坚强领导和支持帮助是公司发展的坚强后盾，为公司后续发展提供了一系列政策和资源扶持。同时，任何规划和愿景的实现要靠脚踏实地的做，要靠攻坚克难、高效执行去落实，这也是此次组织机构调整的重要目的。为此，公司党委、本部各部门和所属各单位要各负其责，进一步明确目标，明确措施，明确节点，上下一盘棋，确保全年经营目标任务的完成。公司领导班子成员要冲锋在前，牵头负责，组织相关部门在激励约束机制和人才交流、控股企业管控和风险防范、基金管理和骨干人才激励等方面加强研究，制定和拿出切实可行的政策和举措，不断完善体制机制，为员工干事创业解决后顾之忧，为大家能在资产公司实现人生价值、收获满满，创造更好的条件。

资产公司的发展具备了很好的基础，需要公司上下齐心协力共同奋斗，为此，张恩海董事长提出三个方面的具体要求与大家共勉：

一是沿着既定目标，勇往直前，保持战略方向上的定力。二是高站位，换位思考，出谋划策，牢牢把握工作的主动权。三是公司党委和领导班子要做敢于担当的楷模，为担当者担当，为负责者负责。

李振明总裁在总结时强调，张恩海董事长对组织机构调整、公司定位、当前及今后发展目标及如何实现等作了深入的阐释和动员，希望大家认真学习领会，强化担当和协同，发扬“专业、专注、效率、团队”的企业精神，努力实现转型升级目标，打造央企一流投融资平台公司。