2017年8月21日，资产公司党委书记、董事长张恩海到航天南湖调研指导工作，资产公司风险管理部相关人员陪同调研。航天南湖全体班子成员及各部门负责人参加了工作汇报会。

会上，南湖公司党委书记、总经理丁柏首先汇报了南湖公司的基本情况，就公司加入科工集团后增强公司综合能力、加快产品研发进度、加大市场开拓力度、提升管理水平、提高产品质量和服务质量、加强党建工作等做了专题汇报。

张恩海董事长听取汇报后，认为南湖公司在短时间内快速融入集团公司，在企业文化的学习领会、管理体制的取长补短、集团平台的优势发挥、加强资源整合等方面能取得较好的成效，与南湖公司党委勇于责任担当、紧密结合集团公司发展战略开展工作密不可分。

张恩海董事长指出，南湖公司40余年的创业发展以及取得的成绩确属不易，资产公司党委对南湖公司重组后的融合发展高度重视。对公司后续发展，张董事长提出四点要求：

一是资产公司作为集团公司的投融资平台，在收并购、创建大基金、资产管理及证券化等业务领域方面承担起了应有的重担。南湖公司作为资产公司成功运作的第一个过桥并购项目，公司将一直高度关注，并与二院一起在南湖公司的资本化运作道路上给予帮助。

二是关于公司后续工作，要抓住以下关键词：信任、支持、融合、发展。信任是合作的基础、理解的前提；互相支持、共同发展，实现1+1＞2的发展目标；加强人才、技术、文化的逐步融合；求同存异，共谋发展。

三是南湖公司资产量较大、业务领域面广，要逐步实现制度化管理、程序化运行、特殊问题特殊处理的工作模式，定期体检，不断修正公司发展过程中出现的不规范现象。

四是严格落实党委主体责任和班子成员“一岗双责”，狠抓党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，推动企业党建工作能力建设和党建基础工作水平的提升。

张恩海董事长最后表示，希望南湖公司不断做强做优做大，把公司打造成为国内预警雷达发展主平台，又好又快的实现公司提出的让客户满意、让股东满意、让员工满意的“三个满意”目标。

会后，张恩海董事长参观了南湖公司的生产车间，并强调安全生产、保密工作要常抓不懈，确保“零事故”目标的全面实现。