近日，南京基金公司组织召开项目投资复盘工作交流会和上半年度投后管理分析会，以问题为导向进行项目投资复盘总结，以目标为导向开展投后管理分析，为投资业务和投后管理工作开展指明方向和路径。南京基金公司董事长、投资业务分管领导，投资业务中心、合规风控部、财务管理部等相关部门人员参加会议。

　　项目投资复盘会上，按“回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律”四个步骤，结合项目具体投资流程，项目负责人围绕已投项目投资过程、项目投资亮点、成功经验、存在的不足和思考等方面进行交流；与会人员围绕项目亮点、项目难点、收获，以及对基金公司发展的意义四个角度展开交流，基金公司领导从项目背景、投资决策逻辑、成功原因分析及不足等方面对复盘项目逐一点评。

　　投后管理分析会上，投后管理团队汇报了各已投项目2024年上半年退出目标实现、退出进度、投后管理及赋能等工作开展情况，与会人员围绕退出渠道建设、风险管理、投后赋能等方面进行了充分讨论交流。

　　会议指出，项目的成功投资，是团队集智聚力形成的阶段性成果。投资复盘则是对投资行为的总结和反思，是为了更好地查找问题、分析原因、改进优化、传承经验，提升投资管理专业能力。

　　会议强调，基金业务要围绕服务集团公司主责主业，在风险可控的前提下，聚焦航天产业细分优势赛道开展项目投资。

　　会议要求，投后管理工作要坚持目标导向，面对当前复杂多变的形势，做好打硬仗的准备，千方百计想办法、千言万语多沟通、千辛万苦达目标；要把握工作重心、充分整合资源，采取多元化路径，实现项目退出目标；要不断优化完善项目估值方法，通过科学估值熨平基金存续期内的收益波动，真实体现投资价值变化；要不断建立完善投后管理及退出工作机制，加强退出渠道建设和资源储备，加大相关人员的激励与约束力度。