7月15日下午，资产公司召开管理与发展研讨会，对资产公司及各所属单位的发展模式及管理机制进行了充分研讨。公司领导、总助级领导、总部各部门负责人及各三级单位党政主要领导、参加了会议。会议由资产公司总裁李振明主持。

  会上，总部发展计划部部长王欣健首先向大家介绍了资产公司“十三五”规划的框架，对“十三五”期间资产公司“五个坚持”的总体发展原则和思路做了阐释说明，即：坚持战略引领；坚持专业化发展、市场化运营；坚持价值投资、风险平衡；坚持人才强企；坚持创新制胜。。

  随后，基金公司、山西航天、晨光投资、航天开元以及总部各部门的参会人员纷纷踊跃发言，对资产公司在“十三五”期间的发展模式和管理制度提出了许多合理化建议，也对当前面临的一些问题进行了反馈。

  公司主要领导在听取参会人员的发言后也发表了自己的看法。公司总会计师胡春生指出，围绕创新发展理念，一是要开放发展、共享发展，二是要把基金业务和少数股权投资协同起来，合作共赢。公司副总裁李轶涛认为要达到预期营业收入目标，不仅要抓好国际国内两个市场，用好资本运作这一工具，还要存量、增量两手抓，企业、产品、业务都不能放松。在管理机制方面，要重视团队凝聚力的问题，引进激励和约束机制。公司纪委书记卢克南提出，“十三五”期间要围绕资本国际化、市场化的方向，做好资本融资平台，做大资产交易平台，将资产公司发展为集团资本运作的摇篮。

  公司总裁李振明对资产公司“十三五”期间的发展模式和管理制度提出具体要求发展模式上，要坚持市场化、专业化、国际化；管理机制上，要充分利用信息化手段、协同协作共享、提高底线红线意识。资产公司董事长伍青在最后总结时提出，要降低风险、平衡风险，推进风险管理，将管理风险作为资产公司的核心能力。（文 赵琨）