为阶段性总结南京基金公司基础管理工作开展情况，落实公司上半年经营分析会精神，提高基础管理工作水平，强基固本支撑公司高质量发展，7月26日，南京基金公司召开基础管理提升工作专题会，全体中层以上干部参加了本次会议。

会议总结了南京基金公司上半年基础管理提升工作和数字化转型信息化建设开展情况，分享了成绩和经验，分析了基础管理阶段性检查存在的问题及原因，并且对具体存在的问题落实布置了整改要求。参会人员对落实上半年经营工作有关基础管理工作的相关事项进行了讨论、交流，研究确定了下半年基础管理提升包括投融资线上平台建设、信息化线上办公全覆盖、部门留存资料及“三库”建设与规范化管理等几项重点工作。

南京基金公司基础管理提升工作领导小组组长、总经理周宁在发言时指出，要把基础管理工作提升和公司的经营责任目标实现有机结合，从制度管人、流程管事、科学方法等三个方面入手。员工重在执行，中层干部重在落实，公司领导重在解决问题。下半年基础管理工作要围绕全面性、及时性、有效性的工作要求，发扬航天科工“严慎细实”的工作作风，把基础管理工作做扎实做到位，真正为公司经营管理及发展目标的实现做好有力的支撑。

南京基金公司党委书记、董事长赵孝金在充分肯定公司上半年基础管理提升工作成绩的同时，着重强调提升基础管理能力是实现公司持续高质量发展的重要支撑性工作，是全业务流程、全管理级次、全员参与的长期性系统性工程，是公司核心竞争力的重要体现。基础管理提升工作领导小组要有计划继续深化和统筹推进各项工作，增强全员对公司基础管理工作重要性的认识，将各项日常工作要求做细做实并成为自觉行为，切实提升公司整体工作效能。他进一步提出，要把信息化建设（数字化转型）、投资中心“三库”建设等作为公司下半年推进基础管理提升工作的重要抓手，统一思想、系统规划、精准实施，要分别形成可见标志性成果。最后他再次强调，要通过扎实推进基础管理提升工作来促进全体干部员工转变工作作风，形成良好的工作素养，并最终转化为推进公司高质量发展的内在动力。