6月16日，财务部组织学习了集团公司2022年财务工作会议精神以及“十四五”时期后续集团公司财务十个重点工作，总会计师张守之带领财务部全体党员群众学习了本年集团公司财务工作会上的领导讲话精神。一方面回顾集团公司近几年财务管理工作取得的系列经验成果，另一方面围绕“十四五”后续几年重点工作，宣贯传达上级指导精神。张守之勉励全体财务人员树立正确的价值观和工作观，在充分客观认识公司当前形势及发展情况的基础上，围绕“决策支持、风险控制、价值创造”三大财务职能，从公司的使命战略到财务部的使命，进行具体细化、思考及升华。大家学完之后受益匪浅，积极分享了自己的学习心得与体会。
钱昊萌
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财务工作未来的重点包括三方面的事情，第一是战略财务管理，第二是参与公司的战略管理，第三是投融资管理。我觉得作为一个财务管理人员，必须要站在公司战略发展的角度思考问题，所以战略财务管理，是财务管理的出发点。
对于战略财务管理，我觉得核心是要做好以下几件事情：第一是参与公司战略的制定，了解公司的战略定位和战略规划；其次是根据战略参与公司商业模式的设计，其中匹配商业模式的财务模型的设计就特别重要，要根据业务假设去搭建财务模型，推算商业模式是否成立，并在实践中反复去验证并提出改进意见；第三是为了实现公司战略进行资源配置。资源配置是战略能否落地的关键一环，任何一家公司的资源都是有限的，有轻重缓急之分，所以对于公司重点的业务方向要确保资源投入、对于非重点甚至要限制发展的业务，则要控制资源的分配。
为了确保公司战略的实现，还有两件事情也很重要。一是预算，我觉得预算首先就是要考虑公司战略，根据公司战略来编制预算，所以我一直说做预算不是为了控制成本，而是为了保证战略落地和业务发展，有些该重点发展的部门，就要加大预算投入力度，所以说是通过预算来实现资源配置。二是绩效考核，通过绩效考核来确保预算能够得以落地执行，只有把大家的切身利益紧密关联起来，才能确保公司战略目标的实现，否则所有的战略都是一句空话。
王玮
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财务的基本职能有绩效驱动和保驾护航两个维度。财务不再是价值创造的旁观者，不只是信息的记录者、监督者，而是变成一个价值共创的合作者；在保驾护航方面，我们要在一个好的治理环境下提供对内部控制的维护，我们所有的业务要在合法合规的情况下做，这是规避风险的能力。在所有的业务部门当中，财务在企业里面是规避风险的主负责人。
翟欣怡
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推动业财融合，促进业务转型。数字化时代需要复合型的人才。这要求不只是要清楚财务工作，更要清楚业务工作，要懂得什么样的业务场景造就了什么样的数据、流程和信息。财务人员必须以集团战略为统领，紧跟集团重大战略举措，不断加强学习、主动作为、创新思路，围绕金融与财务、财务管理国际化、财务管理的信息化等方面，提升自身的综合业务素质，不断拓展财务管理领域，以数字化转型为契机，强化财务参与企业管理的广度与深度，从而为集团“十四五”战略规划落实落地贡献财务力量。
王婷
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学习集团公司“十四五”时期后续工作总体思路和重点工作，我对其中提到的两方面重点工作感触较深。
一是要完善合规内控体系，防范化解财务风险。从近几年的工作中，明显感觉到高质量发展的理念与财务管理工作紧密结合，从资产质量风险化解到“两金”分类管控，再到全级次单位会计信息质量检查、决算审计提出的问题及管理建议等，公司在投资主业方面也需要进一步加强投前估值、投中谈判，投后管理各方面的工作，切实化解各类潜在风险点。
二是夯实财务基础工作，持续提升会计信息质量。从内外部监督检查中，公司能够准确进行相关会计核算工作，但对参股基金的类实质管控方面，会计核算基础存在差异化，财务报表质量参差不齐的问题较为突出，也是自己在后续工作中需要重点注意的地方。
王曦
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党中央“十四五”规划建设的主要精髓体现在三个“新”上，就是新发展阶段、新发展理念、新发展格局。三者紧密联系在一起，具有内在逻辑，是贯穿“十四五”发展的鲜明主线。在这样的宏观主线之下，财务人要紧密围绕集团公司“十四五”规划战略目标，为实现工作目标贡献绵薄之力。
在与集团公司资金在线管控系统共事的第四年，我切实感受着这个数字化资金管理信息平台的不断演进，从单一的网上银行成长为具有多功能、多维度的管控平台。以资管系统为载体，集团公司可以逐步实现以资金为核心的财务数字化智能体系，在未来，这一强大的数智体系将成为得力助手，为财务人添上高效率的翅膀。
何隽秀
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集团公司财务整体工作目标是通过10-15年左右的努力，全面建成世界一流财务管理体系，并围绕着怎样建成世界一流财务管理体系罗列出了十项重点工作任务，涵盖财务工作的方方面面，为今后财务工作的有效开展做出了指引。比如与我的工作息息相关的财务数字化建设里面有一句话提到，“以‘业财融合、内外连接’为目标，开展财务共享平台与前端业务、后端财税以及合同、预算等系统的深度集成，实现企业与供应商、客户的无缝连接，实现企业数据采集前端化、流程处理自动化、财务档案无纸化。”目前看来，我们离这个世界一流财务管理体系的要求还存在着一定的差距，但是我相信，只要紧跟集团公司的步伐，加速财务信息化建设，总有一天会实现这个目标。财务数智体系建成以后可以将财务人员从重复繁琐的基础工作中解放出来，更多的参与到公司的项目调研工作中，促进工作效率的提高，增进业财融合。
