6月16日，南京基金公司召开2021-2022年度“轮岗式培训、阶梯式培养”专项工作总结会议。会议由公司总经理、党委副书记周宁主持，公司党委班子成员、中层干部、专项工作参与人员参加了会议。

公司纪委书记、副总经理罗雪刚代表公司专项工作小组对该项工作的开展情况进行了系统的回顾与总结，此项工作是为实现南京基金公司“市场化、专业化、高质量”发展目标，全面提升员工专业能力和履职能力为目的，经深度分析人力资源现状，结合人才结构痛点问题，由公司研究部署、统筹策划，分两个阶段历时一年推进实施的系列工作。此工作经过一年的持续开展，有效推动了相应工作目标实现，改进了培养机制与模式，打通了人员流动机制，并在公司形成“学中干、干中学”的良好氛围，取得阶段性成果与工作成效。会上对专项工作表现突出的优秀学员及优秀导师进行了表彰，优秀学员及导师代表分别发言，分享参与心得体会以及成长感悟。

公司党委书记、董事长赵孝金总结发言时，充分肯定了专项工作所取得的成绩，并提出要求：一是开展“轮岗式培训、阶梯式培养”专项工作是公司深化人力资源体系建设，创新人才培养模式，提升公司专业化能力工程的一次有意义的实践；二是要认真总结此次专项工作取得的成果，切实做好成果的应用和固化；三是进一步探索和强化专业理论知识的培训工作，形成一套行之有效、理论与实践结合的人才培养长效机制。他强调，目前公司正在开展的专业化分工和投研工作是又一项能力提升的重要实践活动，是公司从事投融资业务的现实需求，也是公司高质量发展的内在动力，要充分借鉴此次“轮岗式培训、阶梯式培养”专项的工作方法，把握工作方向、及时调整思路，经理层要进一步强化对行业研究专项工作的组织领导，指导相关业务部门加快推进公司项目、专家、渠道“三库”建设工作。