功崇惟志，业广惟勤。为大力宣传立足岗位创先争优、履职尽责敢于担当的先进集体和个人，集中彰显资产公司党员干部职工以实干创业绩的良好精神风貌，在“五一”国际劳动节到来之际，特别推出“五一劳动美”特辑，报道资产公司获2021年度“金牛奖”的先进个人和优秀项目，以激发广大干部职工的昂扬斗志，坚定信心、提振士气，凝聚起攻坚克难的强大正能量。
★ 金牛奖先进个人★
侯树生
【个人简介】
侯树生，男，1982年5月出生，中共党员，高级工程师，2002年10月入职山西航天工业研究院集团有限公司，历任集成事业部常务副总经理、事业三部常务副部长、部长、现任第一党支部书记、安全生产总监、第一分公司总经理。主要负责支部党建、安全生产管理工作，负责建筑智能化、信息系统集成、互联网+等相关业务的承揽、实施、结算等工作。
【主要事迹】
侯树生自入职以来，兢兢业业，高质量完成领导交给的各项工作任务，作为一名党员，坚持自己的信念，始终不渝地贯彻党的路线方针政策，在各个岗位上都发挥出了共产党员应有的冲锋在前吃苦在后的精神，增强了自身的使命感、紧迫感和责任感。
分公司模式是山西航天成立后采用的一种新模式，分公司需要独立承揽业务，财务独立核算工资、核算运营成本。侯树生同志作为负责人，勇于接下重担，并在因新冠疫情影响市场相对低迷的情况下，签约中国人民武装警察部队晋中支队武警某部执勤安保信息系统建设项目、山西师范大学实验教学设备采购项目，签订国家储备局山西局273处安防改造设计合同，共计金额2696158元；完成上年度国家储备局山西局972处14个安防子系统总集成项目的施工工作；中标山西师范大学基础网络建设项目，中标金额12151590元，圆满完成分公司2021年生产经营任务。
侯树生同志在工作中发扬航天精神，对航天事业无私奉献，以实际行动诠释了新时期共产党员的高尚情怀。
朱从非
【个人简介】
朱从非，男，汉族，1991年生，入党积极分子，团干部。2017年3月入职航天科工投资基金管理（北京）有限公司（北京基金公司），历任投资经理助理，投资经理，高级投资经理，现任投资总监。
【主要事迹】
朱从非同志在投资工作方面，聚焦军民融合、关键技术国产替代领域投资，参与了多个项目的投资，累计投资金额约2亿元。2021年，他参与投资上海阀门项目，该公司是军用及民用核电高端阀门龙头企业、专精特新“小巨人”企业。该项目投资后净利润实现翻倍，计划于2022年申报IPO。他参与设立总规模10亿元的浙航基金，在工作层面与浙江省金控、浙江省地融办、地方政府、本土投资机构积极对接，受邀为“创客中国”杭州先进制造复赛评委；深度调研浙江省军民融合项目，与各地融办建立沟通机制，为基金首批投资要求储备的项目通过决策，梳理对接了一批浙江省内军民融合项目，为基金后续投资打好基础。
朱从非同志自2017年7月承担基金管理公司团支部组织委员工作以来，认真履行工作职责。北京基金公司团支部在资产公司2019年度五四评选中取得多项团队及个人荣誉，他也连续两年获评资产公司优秀团干部。朱从非同志已被列为公司入党积极分子，在未来工作中，将不断学习，牢记指导方向，从强军主业、自主可控切入，做好投资工作。
王华
【个人简介】
王华，男，1977年6月出生。2017年10月入职湖北长江航天股权投资基金管理有限公司，现任投资业务二部部长，主要负责带领项目团队开展项目股权投资业务。
【主要事迹】
一、把握主线，深入挖掘项目
长江航天基金临近投资期结束，在时间紧、任务重的情况下，王华同志能够坚持基金的主要投资方向，牢牢把握依托航天、聚焦军工的投资原则，深耕商业航天、智能制造、光电技术等领域，深入挖掘相关军民融合类企业，以各方面指标良好和基本面优秀的企业为主，进行项目筛选。在近一年多的时间里，他负责完成了两个项目的投资，并定期走访这两家被投企业，随时与企业保持联系，时刻关注企业经营发展动态，及时给出合理化建议。这两家被投企业在长江航天基金增资后一直保持良好的发展态势，经营情况稳中向好。
二、克服疫情，灵活开展工作
疫情反复给投资工作的正常开展造成不小影响，在日常的项目走访、尽调等工作中，需要随时克服疫情影响，并且根据当地的防疫政策随时调整既定计划。王华同志随机应变，通过抓住时机集中完成现场工作、改变工作形式等各种方法灵活开展工作，最终组织投资业务二部在2021年向投审投决委员会提交了6个项目进行决策。
三、勤于研究，努力提升水平
除了在日常开展与项目有关的工作，王华同志还能够主动加强学习，组织业务研讨，结合业务需要积极认真开展行业研究。他在近两年的时间里编制了《集成电路产业链研究》和《第三代半导体产业研究》两篇行业研究报告，并在公司内部进行宣讲，通过提升对行业的认知和对相关企业的了解，促进投资工作更好开展。
牛拓
【个人简介】
牛拓，男，1987年生，2016年入职航天科工资产管理有限公司。现任纪检法审部法律风控处处长。
【主要事迹】
作为风控岗位的一线青年员工，牛拓同志政治过硬，作风优良，工作能力突出，具有较强的学习和创新能力，深度参与公司主要业务工作，在法律风控战线上充分展现了自身价值。
一、探索创新基金业务风控体系模型及风险评估框架，先后荣获国防企协、集团公司管理创新三类奖项，集团公司优秀风控论文一、二等奖，得到集团公司主要领导批示
牛拓同志在已有基金公司管理体系的基础上，从多方面、多角度系统梳理出基金业务的18个主要风险，设计出包含四个层面16项主要机制的“风控体系模型”；推动建立基金制度设计及运行评价机制，确定4类核心风险与10项具体风险，规划制定14项应对措施，形成《基金重点风险评价清单》，相关内容成为当年集团公司风控指引的基本框架；联合成都基金推进投资流程化风控体系，为基金业务风控体系的持续优化奠定了基础。
二、聚焦核心业务，有效运行股权投资全流程“嵌入式”风险管理
牛拓同志持续开展对投资项目的全程“嵌入式”管控，针对包括长盈通、易讯科技项目在内的十余个项目开展项目内核、风险评估；全程参与部分重要项目尽职调查工作；对包括航天精工、沈鼓集团在内的数十个投资项目开展股权投资后评价；以诉讼手段推进纳智项目成功退出，在确保国有资产保值增值的同时，以“零成本”高效化解风险。
三、建立健全合规管理体系
牛拓同志为推动公司全面加强合规管理，推动建立与法律、内控、风险有机结合，与审计、保障监督有效衔接的合规管理体系。参与完成组织架构及管理队伍搭建，完成合规制度、指引及方案的建立；持续运行合规管理全流程机制，初步完成基金业务合规风控体系的构建。
★ 金牛奖优秀项目★
中望软件项目
中望软件，是成都基金投资的专注于研发设计类工业软件的研发驱动型高新技术企业，成都基金分别于2018年、2019年分两次共计投资3000万元。2021年3月11日，中望软件实现科创板上市，是国内第一家研发设计类工业软件上市公司。该项目由成都基金投资业务团队挖掘，项目组负责人为王阳，成员为张侃。
中望软件自成立开始，一直专注于CAD软件的研发、推广及销售。经过20多年的技术积累与市场拓展，公司拥有自主ZWCAD和ZW3D几何建模内核、构建CAD/CAM/CAE一体化产品系列，着力解决国家课题攻关、产业攻关、补短板、强弱项、解决卡脖子问题，已经发展成为国产CAD领域头部企业，在工业软件国产化、正版化、自主化方面作出了突出的贡献。
中国作为制造业大国，目前正处在从“中国制造”向“中国创造”转型的产业转型期，其中CAD/CAM 技术作为推进产业结构优化升级、转变经济发展方式的重要基础，受到各级政府、工业界的广泛重视。近年来，随着国际形势和地缘政治的不断变化，核心技术国产化的重要性愈发突出，国产工业软件实现对国外工业软件的逐步替代将成为工业软件行业的长期趋势。
航天云网项目
作为航天科工长三角地区重要投融资平台，服务航天科工主责主业就是南京基金公司的首要职责。2021年3月，南京基金公司所管理的江苏疌泉航天工融股权投资合伙企业（有限合伙）作为领投机构，成功投资6亿元，同时撬动社会资本20亿，助力航天云网创下国内工业互联网领域单笔融资额26.32亿元的最高纪录，助推航天产业发展。
航天云网是中国航天科工集团有限公司2015年发起设立的工业互联网企业，央企融通平台牵头建设单位，纳入国企改革“双百行动”首批试点名单。2015年6月，航天云网正式向全球发布了INDICS工业互联网平台，该平台是世界首批、中国首个国家级工业互联网平台，并连续两年入选工信部“跨行业、跨领域”工业互联网平台名单。
南京基金公司自2019年年初组建团队，深度参与航天云网项目论证工作，通过周密筹划、专业研判、有效协调，有力地保障了项目成功投资。公司团队积极主动发挥自身专业化能力，协同资产公司帮助航天云网进行市场调研，分析定价合理性，不断优化融资方案；协助航天云网梳理业务板块和商业模式，形成清晰的投资逻辑；积极做好合作方决策支撑，组织团队会同外部投资机构前往航天云网重点落地区域开展现场调研，并积极协调基金LP开展相关区域的实地考察，深入了解航天云网区域布局情况以及政府、企业用户的体验情况。
如今，经历过多个大型国企混改项目淬炼的南京基金公司投资团队已再次做好准备，他们在项目中总结经验，在实践中锻炼成长，以“抓铁有痕，踏石留印”的干事创业精神和实际行动，践行“服务航天，发挥功能性作用”的光荣使命。
资产公司股权投资退出项目
该股权投资项目退出事项为资产公司通过诉讼手段实现退出的成功案例，投资本金和10%的年化收益全部回收，并由受让方承担全部律师费、诉讼费、保全费及保全保险费，同时本案项下原本冲突、对抗的原被告双方最终妥善、圆满地解决了纠纷。该案件从法院立案到全部款项回收仅用半年时间，在确保国有资产保值增值目标的同时，最终以“零成本”完成风险事项的高效化解。
本项目突出亮点：
1.及时保全，抓牢处置案件关键。投资部与纪检法审部共同成立项目组，及时搜集项目投资以来的相关往来银行账户、对外投资情况及相关自然人名下的房产等信息，形成了完整的财产线索，为财产保全的实现提供了有力的保障。同时，项目组向法院着重提出了财产保全程序完成后再向被告发送立案通知的请求，得到法院的支持和采纳，有效防止了转移或隐匿财产的可能。项目组紧紧抓住财产保全这一诉讼关键，使得资产公司掌握项目退出的主动权。
2.以诉促和，高效解决法律纠纷。通常基层法院处置同类型合同纠纷，从立案到一审判决后完成执行程序实际需要花费1年以上时间，若败诉方对一审判决不服仍可提起上诉进入二审程序，判决书、调解书的送达时间高达2周，回款周期将被延长。在合法合规的前提下，项目组携主办律师与被告方进行了多轮沟通督促其履行回购义务，同时积极协调法院开庭调解，最终促成了双方当庭调解结案并签收调解书，实现了立案后7个月内完成款项回收。
3.创收增收，确保国有资产保值增值。项目组坚持确保国有资产保值增值目标，以协议为依据确立了本金及年化10%收益率的回购价格，保障了资产公司本金及应得的收益。由于被告方怠于行使回购义务致使进入诉讼程序，在项目组主张及斡旋下，诉讼成本费用由被告方承担。资产公司实现了“零成本”化解法律纠纷、促成股权回购。
