2022年4月7日下午，资产公司召开月度经营分析例会。公司党委副书记、总经理王伟主持会议，党委书记、董事长赵康，总会计师张守之，副总经理李轶涛，纪委书记徐晖及公司全体员工参加了会议。

会上，综合计划部副部长王哲汇报了公司3月份主要经营情况，财务部共享中心主任翟欣怡介绍了个税专项扣除和汇算清缴的要求及具体操作。

王伟首先传达了集团公司保密防间工作督促推进会议精神，就工作发现的问题与大家进行了沟通，并对后续工作提出三点要求。一是工作要提高站位，要认真领会十九届六中全会精神，坚决做到“两个维护”，从中华民族伟大复兴的高度看待工作；认真学习领会新发展理念、新发展格局，站在强化自主创新能力、建设现代化经济体系、完善市场体系的高度来看待工作；认真学习领会集团公司“十四五”规划，袁洁董事长的讲话精神及调研要求，站在建设国际一流航天防务公司的高度看待工作；认真学习领会公司“十四五”规划及赵康对公司发展的要求，站在具有航天特色的行业一流资本运营平台公司的高度看待工作。二是工作要从“三个有利于”入手，要有利于提高效率、有利于提高效益、有利于增强员工活力。三是要完善公司制度体系，各部门要详细梳理相关制度、规范，发现问题、解决问题，营造和谐团结氛围。

赵康强调召开经营分析会议的三层目的：一是通过经营分析让每个员工都了解公司经营情况；二是通过专题分享让各部门互相学习和了解；三是通过精准分析激发每一个同志围绕公司核心业务展开思考，为公司作出贡献。希望后续进一步优化会议形式及内容，发挥会议凝智聚力的作用。

对后续工作赵康从两个方面提出要求：项目方面，公司功能性作用的发挥体现在一个个项目上，所有部门都应参与项目，通过项目去发现价值、创造价值、实现价值，要抓紧直投项目的立项进度，按照既有计划和安排逐步有序推进基金项目进展，推动资产运营新业务的开展。工作理念方面，管理者要做好服务，要从长远发展考虑，以培养人才为核心目标，千方百计为大家创造条件创造机会，让创新的想法变成现实，并在过程中建立容错机制，鼓励全员为公司发展作出贡献。