2021年以来，南京基金公司（以下简称“公司”）围绕“三位一体”战略规划和“一中心、两深化、三提升”的工作要求，以项目为抓手，以基金为平台，以专业化分工为基础，以团队协同为支撑，从投资能力、梯队建设、考核机制三大方面着力，多措并举提升投研工作能力。

为检验全年专业化分工和投研工作成果，1月19日，公司召开2021年专业化分工与投研工作成果报告会。会议由公司副总经理张滔主持，公司前台、中台全体人员，航天紫金公司相关人员参加会议，公司经理层和相关部门负责人作为评委出席会议。

会上，张滔报告了公司全年专业化分工和投研工作开展情况。投资中心汇报了2022年深化专业化分工和投研工作的思路。航天产业、信创、工业互联网与智能制造、新能源等四个专业化分工及投研工作组从行业概述、市场规模及前景、产业链和价值链、投资价值、集团内外部单位及项目调研情况、渠道和专家资源积累情况和下阶段工作计划等七个方面，系统、专业地分享了各自的投研工作成果。会议创新性地增加了小组互问环节和随机提问交流环节，大家踊跃围绕主题各抒己见，现场气氛热烈。评委们根据四个小组分享的内容和表现进行了评分和评奖。

随后，公司总经理周宁分享了自身对专业化分工和投研工作的思路和认识，提出投研工作是“顺势、循律、人本”的一项基础工作，一是顺应形势，通过专业化、精细化地研究引导投资行为是行业趋势；二是遵循规律，投资成功的规律是建立在充分研究分析的基础上，通过专业化分工的投研聚焦发力，开展集约高效的研判，能够提升我们的投资效率；三是以人为本，个人的专业能力都是由浅入深、由易到难螺旋式提升的，投资人员要自信、自省、自驱，不断加强对投资领域的行业理解力和专业渗透力，形成团队和个人“能力圈”“知识层”。他还对投研工作组提出四点工作建议，一是拓宽视野、增加视角，把握新趋势、新技术和新应用；二是加强投研工作的深度和广度，深化对商业模式、盈利模式、政策和技术等角度分析，提升投研工作的全面性和系统性；三是善用工具，提升个人分析研究能力，真正做到价值分析的量化；四是突出成果应用，研究形成的成果要做到助力航天产业单位的产业发展、指导公司投资工作开展。

最后，公司党委书记、董事长赵孝金结合此次行业研究方向，分享交流了自身对行业的认知和体会。他表示，此次投研成果分享，既是汇报展示投研团队的阶段研究成果，也为全员主动学习、创新研究营造了良好氛围。并对下阶段投研工作提出要求，一是要营造人人参与的氛围，希望公司全员都要有行研意识、创新意识，围绕公司经营发展方向，深化业务创新研究，进一步凝聚发展优势；二是要提供强有力的政策支持，保障专业化分工、投研工作的有效实施；三是明确考核机制，将投研工作开展、投研成果应用纳入考核内容，建立系统有效的激励约束机制；四是投研要以公司经营发展目标为导向，助推公司发展。