7月28日，公司财务部在401会议室组织召开了2021年外派交流人员工作经验分享会。财务部全体人员参加了此次会议。会议由财务部部长钱昊萌主持。

    会上，财务部袁浩分享了2021年3-7月在深圳亚派公司帮扶期间的工作经历及心得体会。他表示，一是帮助深圳亚派公司全面建立起成本分析体系。通过召开成本分析会的形式，在传统分析的基础上逐月加入标准成本分析、本量利分析、产品线分析、存货分析等部分，为深圳亚派公司战略收缩提供了重要支撑。同时，他向大家分享了分析思路、经验总结、心路历程等内容；二是帮助深圳亚派公司精细化资金管控措施。通过准确编制资金计划和拓展编制期，并严把资金支付关，从而有计划、有策略的控制好了资金的支付节奏；三是帮助深圳亚派公司深化业财融合。袁浩介绍了5-6月在深圳亚派公司进行的存货穿行测试，并形成呆滞存货原因分析专项报告，此外他还与业务部门一道建立起了产品精算模型、制造费用和质量分析体系等管理工具。

    会议交流中，大家纷纷表示从袁浩的交流内容中收获满满，深受启发，确实要扎扎实实、深入调研，主动在一线、在现场融入业务，发挥财务专长推动业财融合，真正赢得业务部门的认可。钱昊萌在总结发言中提出，一是要从此次经验分享中汲取养分，启迪思路，开阔视野，创新方法，并融入到财务部今后的财务工作中去；二是要做到靠前服务、主动服务、精准服务，切实提高“一心三力”，从业务中寻找业财融合点，最大程度发挥财务价值；三是要进一步完善财务内控流程，培育好“诚信、程序、成本”财务文化。