为提升投资人员专业化能力，优化投资业务流程，5月24日，南京基金公司组织前台业务人员及审计风控人员召开项目投后复盘工作交流讨论会。

会议按“回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律”四个步骤，结合“项目筛选、项目立项、尽职调查与投审”三个投资流程标准，由项目负责人、审计风控人员分别围绕已投项目投资过程、投后管理重点关注事项、产业赋能、行业研究等方面展开交流讨论。南京基金公司领导从项目投资及决策逻辑、项目成功投资原因总结分析等方面对复盘项目逐一进行点评。

南京基金公司总经理周宁在总结发言时指出，项目的成功投资，是团队齐心协力形成的阶段性结果。要实现投资成功的目标，必须把握好投前、投中、投后各个阶段的八个关键重点环节。项目投资前要做好行业研究，形成对行业的认知和判断；在项目投资尽调中要带着思路和问题全面细致验证；在投后管理过程中，既要关注退出策略，也要关注投后赋能，真正体现价值共赢。他强调，项目投后复盘是对投资行为的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，通过复盘，可以传承经验、改进方法、总结规律、固化流程、提升能力，并且达到强化团队协同、实现高效投资的目的。