6月14日，中国航天科工资产公司组织企业财务诊断案例研究培训，德勤咨询（上海）分公司北京分公司的合伙人就并购交易流程和财务尽职调查以及并购后整合等内容为员工进行了分析与讲解。这是在管理提升活动中，资产公司进行的第二场专题培训。

　　在管理提升活动中，资产公司认为，管理提升的终极目标是提升公司的经营能力，因此，提升员工的业务能力是管理提升的基础性工作之一。在管理问题梳理过程中，资产公司决定开展一系列有针对性的培训，以提升员工的行业认知能力和企业判别能力。

　　此前，资产公司为加深员工对企业技术创新的认识，提升对拟投资企业技术成熟度的判定能力，已经开展了核心技术创新及技术平台管理培训。在培训中，源自航天的资深培训专家从竞争环境下产品研发的发展策略、技术分类与核心技术创新管理、技术平台与产品平台管理、技术规划与产品规划和知识产权保护等方面对资产公司员工进行了精彩的讲解，使资产公司员工对研发管理和产品化管理有了更加深刻的认识。后续，资产公司还将开展“尽职调查－如何提高并购的成功率”等培训。（文/柳郁）