“三创新”是集团公司重要战略举措，资产公司积极实践“三创新”模式，推动高质量发展。近期，资产公司《过桥并购助力航天企业综合能力提升的商业模式创新实践》项目荣获集团公司2020年商业模式创新一等奖，并获得2020年度国防科技工业企业管理创新三等奖。

航天企业过桥并购模式是助力航天企业综合能力提升的商业实践，是以股权关系为纽带实现产业资本和金融相融合的商业模式与实践。通过产融结合达到最有效的资源和资本配置，体现了金融服务实体产业的价值，发挥互补性、组合优化性和高效性等特点。通过股权与经营管理权主体的短暂分离并有机结合的方式，将产业资源与产业生态圈结合在一起，形成紧密的耦合关系，最终成功捕获优质标的，助推产业发展，使得产业并购形成共创共赢的有利局面。

资产公司积极发挥专业投资、并购服务等功能性作用，有力增强了产业单位在产业并购中的优势地位，同时缩短整体并购融合时间；抓住了有利机会，夯实标的、标的公司股东与航天企业的深入合作关系，不仅有助于提前实现产业资源协同和产业集群的构建，也为确保高质量完成并购业务提供了有力保障，同时为标的公司实现较好的经济效益打下基础。

自2016年起，资产公司完成了荆州南湖机械股份有限公司（原名）和中山新高电子材料股份有限公司这两项重要的过桥并购业务。上述过桥并购项目的实践在获取良好经济收益的同时快速推动落实集团公司战略布局，增强了某探测领域和基础电子材料领域产品线的产业实力，保障相关产品对集团骨干院所的供应，并占领市场先机，助力集团产业协同发展。

资产公司将继续聚焦主责主业，支持主业相关收并购和参股投资工作，拓展产业领域及空间，实现产业增值，发挥金融服务在不同要素、企业及产业之间的连接功能，为集团公司建设世界一流航天防务集团公司贡献创新力量。