周宁，航天科工投资基金管理（南京）有限公司党委副书记、总经理。先后获得南京市经信系统2018年“新时代先锋”优秀共产党员荣誉称号，航天科工资产管理有限公司2016-2018年度优秀共产党员荣誉称号，个人事迹曾入选中国航天科工集团“两学一做”学习教育先进典型。

周宁作为一名有着20年党龄的基层党员干部，用实际行动彰显了“在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实”的情怀和担当。对待事业，他时刻保持着旺盛的精力，一谈到项目进展就面带笑容，侃侃而谈，如数家珍。工作中，他始终坚持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神和“有问题共同研究、有困难共同克服、有余量共同掌握、有风险共同承担”的航天工作理念，牢记服务航天产业发展的宗旨，专注于投融资业务，依托航天科工产业平台资源，以市场化运营理念，利用资本手段，带领团队承担起助推航天产业资源优化与产业融合协同发展的使命，助力资产公司发挥功能性作用。

敢闯敢拼，趟出一条专业化基金发展新路。作为南京第一支某产业基金领军人物，周宁从产业投资领域转型市场化、专业化基金管理，从建平台、募资金、带队伍、投项目，一步一个脚印，带领团队从无到有、从弱到强，趟出的一条具有自身特色的发展道路，成功运作投资了涉及大数据、物联网和信息安全等方面的11个项目，IIR（内含报酬率） 15%以上，有5个项目进入IPO流程，在业界及集团体系内成为一道亮丽的风景。其中一个涉及国家安全、信息安全的优质项目标的公司，从获取信息、尽职调查、现场调研、论证磋商到最终投资仅仅用了二十几天。周宁带领团队成员在众多知名投资机构已介入的情况下，顶住压力，注重协同，联合相关单位，前后六次赴项目地与对方进行磋商谈判，实现了低估值介入，促成与该公司在相关产业上进一步协同合作，目前该项目已申报科创板。

秉承初心，用行动践行航天投资人的使命担当。“不谋全局者，不足以谋一域。”南京基金公司作为集团公司在长三角地区的重要战略投融资平台，以做强、做优、做大基金业务为新的使命定位。他深知，要更好地发挥这一平台作用，必须积极融入长三角区域一体化发展及相关国家战略，按照集团产融结合战略方向和发展思路，加强与产业单位以及地方政府的互动合作。攻坚克难度危机。面对资管新规、理财新规等政策出台导致原有基金设立模式被彻底颠覆的情况，周宁及时调整募资策略，与工银投资就设立基金事项进行了深入沟通，最终促成百亿级江苏航天基金以市场化债转股基金模式实现落地，首期规模30亿元。此外，苏州双创基金、航天东大成果转化基金等也在同步策划推进。服务航天秉初心。在推进湖南航天混改项目过程中，他因生病住院做手术，工会去探望时发现，他的工作协调电话一个接一个，但他却严肃认真地说:“项目到了紧要关头，我不能耽误进度。”最终江苏航天基金完成全部6亿元出资批复手续，实现出资4.22亿元。全力以赴谋发展。江苏航天基金投资徐工混改项目起初，徐工集团发布项目信息后，众多国家千亿级基金纷纷响应参与，南京基金公司专项设立的江苏航天基金与国家制造业转型升级基金、上海国盛等千亿级基金产业资本相比并不占优势。他第一时间组织团队制定江苏航天基金关于战略协同、品牌助力和专业支撑的投资方案，在知晓徐工集团即将确定尽调名单时，亲自与徐工集团相关人员取得联系，最终以前三位的排名列入备选名单。南京基金公司也以战略投资人的身份获得徐工集团的青睐，成功促成航天科工与徐工集团的资本联姻。勇于创新显担当。当知晓六院西安航天自动化股份有限公司要去新疆当地投标水务项目需要资本助力时，通过积极协调社会资源和金融机构，仅用了3个月完成募资和基金设立，完全利用社会化资本，协助六院西安航天自动化股份有限公司设立集团公司第一只全市场化PPP基金—克拉玛依水务发展契约型基金，该项目获集团公司2017年商业模式创新一等奖。率先垂范作表率。带队伍提能力，建体系聚共识，周宁知道好的团队是投资行业的核心竞争力，好的体制机制是筑巢引凤的根本。他非常注重团队建设和学习，与团队成员一起梳理总结基金投资模式、投资逻辑（可协同、可整合、可把握）和项目筛选标准等经验。在体制机制建设上他也毫不含糊，在公司各项条件和资金有限的情况下，出台多项激励和保障措施，确保大家能够全身心的投入工作。

周宁对工作认真负责，对自己却很苛刻。无意中得知周宁母亲身患重疾，党委领导让工会关心一下，和他约了几次，他不是在出差就是在谈项目，最终也未能前往慰问。他常挂在嘴边的一句话是，“等忙完这一阵子再说吧。”一年出差在外200多天，他的身影总穿梭在商务谈判中、在项目考察中、在高铁飞机上。为了打造航天科工长三角地区战略投融资平台，为了航天科工“十四五”资产运营“三突破”战略布局，他一直在奋进。