1月11日，亚派光电召开中层管理人员工作会议。资产公司总经理、亚派公司董事长高辉文，资产公司总经理助理、亚派公司副董事长柳郁，亚派公司总经理谷仍贤、全体领导人员、中层管理人员及资产公司副总法律顾问田青和相关部门负责同志参加会议。会议由高辉文主持。

柳郁在会上指出，在新的一年里，公司要通过提升产品毛利率、提高生产效率、降低成本费用来实现公司价值创造，公司中层管理人员要有使命感、责任感和紧迫感，要以2019年公司经营目标为导向，着手开展各项工作。

谷仍贤在发言时强调，公司上下要齐心协力，抓住5G时代来临这一机会。希望中层管理人员在各自分管领域协同合作，在新工艺、新技术等方面能“举得起”，对不同意见、历史包袱要“放得下”。

会上，高辉文指出，2019年是亚派光电加入资产公司大家庭的第3个年头，也将是亚派光电迎来丰硕成果的一年。此次会议是亚派光电融入资产公司后第一次召开的如此大规模的会议，会议的主要目的是希望公司中层及以上管理人员带领公司全体顺应2019年各项形式要求，进一步统一思想，提升认识，奋力拼搏，提升信心。2019年是中国5G元年，也是亚派光电创建10周年，我们要抓住机遇，加快转型升级，规避短板，激发活力，通过大家的共同努力，让负重拼搏变为举重拼搏。

最后，高辉文对公司管理人员提出以下要求：

一是统一思想、认清形势。所有中层管理人员思想要跟得上，要层层传递压力、层层负起责任，要敢于担责，成为改变现状的积极主动的参与者，在岗位上有收获、有进步；

二是不忘初心，坚持融合发展。要同位同维、同心共振，合力攻坚，要加强沟通，建立倾听机制，中层管理人员要主动汇报，分管领导要善于倾听；

三是有章可循、有章必循、有规必遵。要发扬航天人自力更生、艰苦奋斗的精神，在规矩面前，要经得起考验。有规定、有制度就要遵守，领导人员要带头执行，增强规矩意识；

四是加强考核。通过制定实施各种考核激励措施，创造更多机会，激发公司更多优秀人才发挥聪明才智，最终使公司员工有强烈的获得感。